Conférence marketing de Disneyland, voici ce qu'il faut retenir :

- Disneyland Paris reconnaît aujourd'hui devoir faire face à la concurrence et se positionner sur un marché relatif offre/demande/rapport qualité-prix
- La crise continue d'impacter les résultats
- Les intentions de visite augmentent
- Les passeports annuels devraient subir une augmentation substantielle sous prétexte d'une montée en gamme/valeur
- Une stratégie pour faire venir les visiteurs consiste à créer un sentiment d'urgence pour déclencher la venue/réservation
- Les festivités saisonnières sont un vecteur particulier de (re)visite. Le resort s'oriente vers le développement de saisons autres que Noël et Halloween
- Les visites sont en grande partie générées grâce à la publicité
- La politique de promotions constantes laisse place à une politique tarifaire plus modérée et des cibles plus nettes (offres étudiants...)
- La valeur perçue du resort et de l'image de Disneyland Paris a augmenté depuis 2010
- La valeur du resort (d'une visite au resort) va continuer d'augmenter (pour justifier une augmentation tarifaire)

(Merci à Disney Magic Interactive pour le résumé)

Marketing conference of Disneyland, this is what it is necessary to hold(retain):

- Disneyland Paris recognizes today to have to face the competition(competitors) and position on a relative market offer / demand / report qualitprice
- The crisis continues to impact on the results(profits)
- The intentions of visit increase
- The annual passports should undergo a substantial increase on the pretext of a rise(ascent) in range / value
- A strategy to make the visitors come consists in creating an emergency feeling to activate(start) the coming / reservation
- The seasonal festivities are a particular vector of ( re ) visit. The resort turns to the development of seasons other than Christmas and Halloween
- The visits are largely generated thanks to the advertising(publicity)
- The politics(policy) of constant promotions(classes) gives way to a more moderate pricing policy and clearer(more net) targets (offer students)
- The value received from the resort and from the image of Disneyland Paris increased since 2010
- The value of the resort (of a visit in the resort) is going to continue to increase (to justify a tariff increase)

(Thanks to Disney Magic Interactive for the summary)

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